5w2h写工作规划 5w2h工作计划怎么写
本文目录
5W2H工作法,让老板满意的计划
5W2H工作法，做出让老板满意的计划5W2H分析法基本用法
5W2H分析法进阶用法
5W2H分析法关联知识点
黄金圈法则： WHY为什么，HOW如何做，WHAT做什么。先用黄金圈法则思考大方向，再5W2H分析法制定计划。
SMART原则：具体的、可衡量、可实现、相关性、时限性。用5W2H制定计划时要与目标相一致。
PDCA：计划、实施、检查、处理。按照5W2H分析法制定计划。
5W2H分析法行动计划
5w2h的工作改善中描述问题的方法有哪些
(1) WHAT--是什么?目的是什么?做什么工作?
(2) HOW--怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?
(3) WHY--为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造成这样的结果为什么?
(4)WHEN--何时?什么时间完成?什么时机最适宜?
(5) WHERE--何处?在哪里做?从哪里入手?
(6) WHO--谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?
(7) HOW MUCH--多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?
工作计划制定的5W2H原则
计划是一个非常重要的职场工具，很多人都不知道该如何制定计划，网络搜索的范本又不好用。要做好计划，首先要理解计划的目的和内涵是什么。
1、what：计划的目标是是什么？包含定量的数据目标，以及成效结论目标。
2、who：计划的内容将由谁来完成，分工情况如何，主要责任人是谁。
3、when：什么时间内要完成目标，每个阶段的时间节奏是什么。
4、where：在哪里开展工作，或者工作中要涉及到的区域有什么。
5、why：制定计划的背景因素是什么，可以是与客户合作的进展背景，也可以是个人思路梳理等因素。
1、how：怎么做，采用的形式有哪些，能够参考的案例或工具有哪些。
2、how many：总共要完成多少量的工作，需要花费多少预算，总共需多少人等等，包含与计划执行有关的数据信息。
